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1、百度調(diào)整或者人工干預(yù)
這個不利因素相信大家都能夠明白，很多時候我們會在一夜之間被百度的調(diào)整或者人工干預(yù)把我們的網(wǎng)站優(yōu)化工作劃歸為0，幸運的話過段時間會恢復(fù)，不幸的話可能需要更久的時間。遇到這種情況只能等，或者換個好詞，那就是堅持。
其實只要我們在平時做優(yōu)化的時候多注意自己的優(yōu)化手法的合理性，盡可能的多用一些手段，不要拘泥于一種方法，例如如果百度對博客文章的權(quán)重降低了，那肯定會對一些依靠博客來做外鏈的網(wǎng)站有很大的影響，排名肯定會有波動。所以在平時一定要未雨綢繆，每一個方面都要做到做好，這樣在百度作調(diào)整的時候就可以從容面對了。
2、站長的心理素質(zhì)差
很多的時候不是我們的優(yōu)化能力和經(jīng)驗的不足，而是我們站長的心理素質(zhì)太差。大家自己想想看一旦網(wǎng)站遇到沙盒你會堅持多久，是做好了一個月的準(zhǔn)備，還是兩至三個月的準(zhǔn)備，或者還是你一開始就被時間的折磨打倒，慢慢的消磨了自己的意志。
心理素質(zhì)差的站長大有人在，很多的站長都是因為付出的勞動和收入不成正比，所以慢慢的消沉，慢慢的放棄。或者有的站長能力突出，但是心態(tài)上總是很無所謂的，得過且過，這樣是不可能很好的優(yōu)化一個網(wǎng)站的。還有很多的心理方面的問題，例如過于追求完美，反而優(yōu)化過度等。
3、優(yōu)化團隊合作效率低
優(yōu)化的時候如果有一個團隊操作，是能夠很快提升效率的。但是一個合作效率低的團隊會嚴(yán)重影響我們網(wǎng)站優(yōu)化的進度，甚至是致命的。我認(rèn)識一個朋友，他們是一個小的團隊，開始的時候接的活不多，優(yōu)化起來輕輕松松，每個人的分工很明確，一個人負責(zé)更新文章，兩個人負責(zé)做外鏈，一個人負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)部優(yōu)化，十分的有條理，但是后來接的活多了，他們的團隊也沒有擴建，這樣每個人的工作量就大了，每個人負責(zé)的就多了不少，于是效率就開始降低，后來耽誤了優(yōu)化，一段時間還虧損了，之后不得已擴建了團隊，才緩和下來。優(yōu)化網(wǎng)站，團隊操作是大勢所趨，但是團隊操作也要注意合理運作，否則得不償失。
4、外界人員的干預(yù)嚴(yán)重
最近感觸良多，因為在優(yōu)化的時候由于外界人員的干預(yù)嚴(yán)重造成我在優(yōu)化過程中的毫無進展。我說幾個例子，我目前在一個小的醫(yī)院做優(yōu)化，但是醫(yī)院里面很多的東西都不能和網(wǎng)絡(luò)部門相配合，很多時候我們都需要配合其他部門，這就造成有段時間，我們的網(wǎng)站甚至關(guān)停掉了。另外，需要的人員配置也不是很到位，特別是在網(wǎng)站編輯這一塊就更加令人頭痛，長時間不能夠解決，導(dǎo)致我的優(yōu)化過程中還要分心做大量的編輯工作。醫(yī)院舉辦一個小的活動，領(lǐng)導(dǎo)也要安排網(wǎng)絡(luò)部門進行一些調(diào)整，出人出力。這樣斷斷續(xù)續(xù)的優(yōu)化是不可能把這個工作做好的。
